понедельник, 16 апреля 2012
У меня философский вопрос по прочтению ВиО. Аноны, а зачем, по-вашему, команде капитан? Чем он у вас вообще занимается помимо непосредственно креатива, что входит в его обязанности? А то смотрю я и вижу: почему-то то, что наш по умолчанию делает, другими воспринимается как "ну кто-то в команде мог бы...". Мне-то казалось, именно этим он и должен заниматься, а тут говорят, что и без того работы много... так стало интересно - какая ж у него работа, о которой я не знаю, кроме очевидной? О_о
Может, что новое узнаем.
URL комментария
@темы:
Из жизни команд,
ФБ-2012,
Капитаны
-
-
16.04.2012 в 21:59Я внаглую тыкаю пальцев в другого человека и заявляю, что он капитан, а я так, не подхвате
-
-
16.04.2012 в 21:59Вот да.
Вранье. У Финалки в прошлом году не было четко выраженного лидера, выкладками и оргвопросами занимались по очереди несколько человек. И никаких накладок и конфликтов.
Это просто значит, что лидеров было несколько. Как оргов. Без лидера вообще - невозможно.
-
-
16.04.2012 в 22:03Я заминаю вопрос с капитанством, типа лето покажет, кто сколько жрал по ночам, а пока давайте так, ребятушки
-
-
16.04.2012 в 22:05Я был. И, лол, слышал о дрязгах внутри команд без капитанов ))))
финалка - счастливое исключение, так видимо люди были очень адекватные
-
-
16.04.2012 в 22:08А Я ТАК ХОТЕЛ БЛЕАТЬ ОТДОХНУТЬ ЭТИМ ЛЕТОМ.
-
-
16.04.2012 в 22:09все хотели.
-
-
16.04.2012 в 22:14Вот у меня в команде есть человек. С одной стороны, он очевидно может принести команде пользу и даже, в отличие от многих прочих, уже начал работать. С другой стороны, он... несдержан и резок своих высказываниях, причем очевидно неоправданно. Уже трое вполне адекватных членов команды заявили, что хотели бы работать по этому направлению, но вот конкретно с этим типом - не будут принципиально. Четвертый работает, но миролюбиво сокращает контакты до минимума. Пятый (святой человек!) пока держится, но я не знаю, насколько его хватит.
Как разрулить?
-
-
16.04.2012 в 22:15-
-
16.04.2012 в 22:17Я щас скажу тупую очевидную вещь, но к каждому нужен свой подход, не увидишь - не узнаешь.
На замечание, надо полагать, реакция будет взрывная?
-
-
16.04.2012 в 22:20Более чем!
Сам понемногу беситься начинаю уже...-
-
16.04.2012 в 22:21что касается умылов и разрывающегося ящика: первым делом выложил свои контакты в аське и скайпе и стребовал их у всей команды; так гораздо оперативнее.
во второй команде как раз подняли вопрос лидерства, так что там отсвечиваю на заднем плане и вообще в дискуссии не влезаю - нидайбох!
-
-
16.04.2012 в 22:22Вот у меня в команде есть человек. С одной стороны, он очевидно может принести команде пользу и даже, в отличие от многих прочих, уже начал работать. С другой стороны, он... несдержан и резок своих высказываниях, причем очевидно неоправданно. Уже трое вполне адекватных членов команды заявили, что хотели бы работать по этому направлению, но вот конкретно с этим типом - не будут принципиально. Четвертый работает, но миролюбиво сокращает контакты до минимума. Пятый (святой человек!) пока держится, но я не знаю, насколько его хватит.
Как разрулить?
1. Поговорить с человеком и воззвать к разуму.
2. Занять человека чем-нибудь еще (что не требует работы с людьми), чтобы у него не было времени доебываться до остальных.
3. Поговорить с остальными людьми, чтобы они не обращали внимания и не отвечали ему даже.
4. Выгнать ко всем чертям собачьим, если первые три метода не помогли. Иначе дальше может быть только хуже.
5. Обложить по матушке, если заебал лично тебя xD-
-
16.04.2012 в 22:28Попробовал в первую очередь, не помогло.
2. Занять человека чем-нибудь еще (что не требует работы с людьми), чтобы у него не было времени доебываться до остальных.
В этом самая большая проблема: человек занят и уже работает. Но почему-то это ему не мешает ходить тыкать всем прочим, что они должны заниматься не тем, чем и хочется.
3. Поговорить с остальными людьми, чтобы они не обращали внимания и не отвечали ему даже.
Возьму на заметку, хотя это не тот повод, по которому бы мне хотелось устраивать массовую рассылку...
Хотя, кажется, все заинтересованные уже сами догадались опытным путем.
4. Выгнать ко всем чертям собачьим, если первые три метода не помогли. Иначе дальше может быть только хуже.
Пока жалко( У нас на эту должность и так людей мало((
5. Обложить по матушке, если заебал лично тебя xD
Обложил. И отвественно замодерировал всю дискуссию XD
-
-
16.04.2012 в 22:29Как разрулить?
Мягко попытаться объяснить ему, что он не прав. Лучше в умыле и с реверансами. Если реакция будет взрывная, то оценить сколько пользы он может принести команде и если меньше, чем вреда - сообщить, что на таких условиях команда работать с ним не готова. Поверь, микроклимат в команде - самое важное на Битве, иначе все развалится еще до старта.
-
-
16.04.2012 в 22:30Послать на юга, анон.
Потому что заебешься с ним в ходе битвы так, что польза окажется минимальной, а урон - огромным.
-
-
16.04.2012 в 22:30устроить индивидуальный зачет.
или свести с четвертым и пятым, которые не сильно протестуют.
но вообще все зависит от ситуации и вида работ.
есть еще вариант: ограничить его полномочия, переведя координацию проекта по этому направлению на себя. то есть, чтобы все пятеро работали друг с другом через посредника в виде капитана.
выгонять точно не стоит. часть команды сбежит обязательно, и если этот человек действительно продуктивен, он может стать спасением, несмотря на свой зловредный характер.
уговаривать других - точно бесполезное занятие. проще уговорить одного человека, чем всю банду.
-
-
16.04.2012 в 22:30Анон, ну вот тебе два примера - Финалка и ДА были без капитанов. Первое и третье место.
Вопрос-то был "возможно ли"?
Соответственно, ответ - да, возможно.
Другое дело, на мою имху, звезды должны удачно лечь. Игрофандом все же сплоченный, там реально много единомышленников и коллективное управление вполне возможно.
-
-
16.04.2012 в 22:31Анон, ты сам смотри) скандальные люди имеют тенденцию сливаться в самый неподходящий момент, громко хлопнув дверью))
так что это риск))
Если ты уверен, что человек вас не подставит, то тогда можно и потерпеть)
-
-
16.04.2012 в 22:32Тут анон выше правильно сказал - универсальных рецептов нет.
С каждым по-своему. Над кем-то, как стае, надо авторитет утвердить, то бишь прогнуть по праву сильного и авторитетного, с кем-то надо поговорить, объяснить, воззвать к разуму и договориться, кого-то просто поставить выполнять задачу в одиночку.
-
-
16.04.2012 в 22:33Это, кстати, дельный совет)
-
-
16.04.2012 в 22:33Анон из ДА передает привет и подтверждает, что вместо капитана у нас была демократическая анархия.
-
-
16.04.2012 в 22:34Да не были они без. Там столько народу было, что и тянули основу несколько. Но почему вы сокапитанство игнорируете? Если бы там вообще кто-то не проявлял больше инициативы, чем остальные, они бы так же погорели.
-
-
16.04.2012 в 22:36Мой опыт показывает, что лучше потом как-нибудь справиться без него, потому что рванет в любом случае, и мало не покажется никому. А креатив этот мудак вообще может с собой забрать, из мести и/или зловредности. или еще как-нибудь подгадить.
Так что пока он не натворил дел - ссаную тряпку в руки и вперед.
-
-
16.04.2012 в 22:37Немного инициативы могу и я проявить. Другое дело, что лидерских навыков у меня кот наплакал и у кого-то что-то требовать/ставить кому-то рамки и т.п. я могу даже не мечтать.
-
-
16.04.2012 в 22:38Свёл. Пока работают.
Есть мысль не выпускать его из этой обособленной песочницы. Пусть своё дело делает, а других не смущает.
ограничить его полномочия, переведя координацию проекта по этому направлению на себя. то есть, чтобы все пятеро работали друг с другом через посредника в виде капитана
Увы, я вообще по другому профилю(
-
-
16.04.2012 в 22:39а вот это, имхо, повод рявкнуть.
но так, чтобы чел не заподозрил неладного. в том плане, что можно сказать, какой он хороший и замечательный и ценный, и как он здорово делает свою часть работы, но было бы неплохо, если бы он больше времени уделял тому что делает он, а не другие. можно челу сказать, что у тебя самого есть хитрый план и ты его претворяешь, выдав остальным похожие задания. или сказать, что это не дублирование заданий - каждый справится с заданием по-своему, и вот в него конкретно ты веришь больше всех, но чем больше человек занимается этим направлением, тем больше шансов заработать бонусы, и тем больше шансов на победу у вашей команды. потому, что победа команды не бывает чьей-то исключительной заслугой, но вклад каждого будет оценен тобой лично или еще каким-то бонусом... это я уже гоню пургу, но как-тов таком ключе - все на самом деле сильно зависит от человека, и на какие именно вещи он ведется.
не лишним будет изучить его дневник, кстати.
-
-
16.04.2012 в 22:44Увы, я вообще по другому профилю(
это не зависит от профиля. это работа капитана.
координировать тех, кто сам координироваться не умеет или не может. даже если сам капитан делает аватарки, а его подчиненные занимаются фикрайтерством. есть такая штука как сдал/принял. в таких случаях вообще желательно, чтобы люди, работающие над проектом, не знали, с кем именно они работают. все конфликты выясняются с капитаном.
-
-
16.04.2012 в 22:51-
-
16.04.2012 в 22:52Я говорил, что не хочу быть капитаном?..
Не знаю, с какой стороны подступиться к координации. Чуть что - сразу вставание в позу и душераздирающий вопль "Я ЭТИМ ЗАНИМАТЬСЯ НЕ БУДУ ДАЖЕ НЕ ПРЕДЛАГАЙТЕ. И ДРУГИМ НЕ ПРЕДЛАГАЙТЕ, ПУСТЬ ОНИ ЗАНИМАЮТСЯ ТЕМ, ЧТО НРАВИТСЯ МНЕ".
-
-
16.04.2012 в 22:57Сочувствую! Но тогда решение одно - выставить из команды, он будет только тормозить работу.